女装网店代销(韩版女装网店代销)

本文目录做服装代销需要什么条件?怎么加盟拉勾勾女装?服装代理是怎么一回事?淘宝开店如何找代销?服装代理商的运作方式?做服装代销需要什么条件?需要看看你的经营规模这规模是由你的销量而定萊垍頭條一般厂家或者批发商会接受代销方式,代销厂家的服装一般局限

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做服装代销需要什么条件?

女装网店代销(韩版女装网店代销)

需要看看你的经营规模 这规模是由你的销量而定萊垍頭條

一般厂家或者批发商会接受代销方式,代销厂家的服装一般局限于库存货或尾货处理,批发商接受代销目的也就是为扩大销量,所以代销和代理其实是不同的模式。区别在于代销不一定需要压现货。萊垍頭條

如果你是在原有服装店的基础上要做代销,那只需要跟批发商谈好,包括货量与差价的关系,你拿到订单 批发商负责发货 而支付你差价利润,而往往要注意的是 如果你想保密你的客户信息 那可以拿到订单后跟批发商进货到你这了亲自再发货萊垍頭條

如果你没有服装店 而是想以代理的方式来开服装店,那么需要与批发商签订相关协议,支付店面陈列的样板货款 或者支付一定押金来获得任意调换货物服务萊垍頭條

具体的还是需要以你具体的条件来谈 你可以说说你的具体情况再讨论 萊垍頭條

怎么加盟拉勾勾女装?

这个女装目前比较流行。頭條萊垍

但如果你没有做过品牌女装。公司是不会给你代理权的萊垍頭條

另外这个品牌如果你要是在商场做。只允许在A类商场。萊垍頭條

一个商场厅投资约为120万左右。條萊垍頭

这个品牌女装至少 要拿下一个市级代理。萊垍頭條

一个区县级的是不会给你代理权的。市级代理投资约为600万左右。 頭條萊垍

服装代理是怎么一回事?

服装代理是指服装出口商与国外的服装代理商达成协议。由服装出口商作为委托人,授权服装代理人代表出口商推销服装产品、签订合同,由此而产生的权利和义务直接对委托人发生效力。与服装经销不同的是代理人在委托人授权的范围内行事,不承担销售风险和费用,不必垫付资金,通常按达成交易的数额提取约定比例的佣金而不管交易的盈亏。萊垍頭條

如是一般服装代理,协议中应明确;保留委托人在服装代理人代理区域内,在服装代理人不参与情况下,可直接同买主洽谈交易。如是独家服装代理,可有两种做法:一是委托人向服装代理人提供绝对服装代理权,使其成为服装代理区内惟一的独家服装代理人,货主不保留在该区内与买主单独交易的权利;另一是委托人可直接对买主供货,但佣金照付给独家服装代理人。萊垍頭條

淘宝开店如何找代销?

第一种代销找货源方式:

就是通过阿里巴巴这个网上平台进行筛选。这里涵盖的货源比较广,几乎淘宝上有卖的都能够找到。找的时候一定要选择一级的供应商,而且货源最好的拿到实物进行检验,否则,一旦在后期卖起来后,却因为质量不过关而导致中差评就得不偿失了。不过这个方式的缺点就是货源有相似性,你能卖的款式别人也能卖,如果大家都是同样的价格进货,就要看后期怎么通过宝贝详情页面以及内功的修炼来卖出好价钱了。

一味的打价格战肯定是死得很快的,而且也不符合目前淘宝小而美的发展趋势。在筛选的时候,有些产品是带有地域性的,比如福建的厂家是以做鞋子而著称的,不管是耐克、阿迪达斯或者是国产的匹克、鸿星尔克都能够在这些地方找到供应商。而一些做服装的就分布在广州、东莞虎门这些区域,筛选的时候更应该有针对性,这样的策略才能够省时省力。

第二种代销找货源方式:

通过一些批发网址大全进行挑选也是可以的。这里面涵盖了服装鞋包、餐饮美食、家居用品、母婴用品、美容保健等几十个大类目,要挑选货源进行代销也是一个不错的选择。

第三种代销找货源方式:

可以上品牌商家网。这里同样涵盖了上百个大类目,服装鞋帽、酒、礼品等都应有尽有,而且还有一些新奇特的商品可供选择,是开网店人士的另外一个代销的渠道。

服装代理商的运作方式?

首先,你要掌握你们区域的客户消费趋势,以及前期顾客消费心理.第二,查看你行业内部的区域竞争力,例如你是某服装的代理商,就一定要先了解你所代理的区域行业内其他代理商的销售模式、盈利模式,以及竞争空间,知己知彼,百战不殆!第三,选好门面,我想这个重要性不用说,具体的门面位置要看你代理什么东西了。第四,做好宣传,前期的宣传投入是必须的,用最少的钱让最多的人知道了解你所代理的东西,能为日后赚更多的钱做必要的基础。第五,注意后期顾客反馈意见,努力赢得回头客。代理商的范围太广,不是一句两句能说清楚的,浅略陋见,祝您成功!声明:本人的回答均未抄袭任何资料,属100%个人智力成果! 做好一个品牌代理商还需要实施三个行动:机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。  机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划,组建一个适应企业现状的管理团队,设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中,与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接,同时,对下游的加盟商进行管理和提供服务。  一个大区域代理商的基本部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部;市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作,业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作,行政部做后勤管理等支持工作,每个部门应该明确部门职责与工作流程,形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队,是做好代理商、完成销售目标的重要保证。机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间,通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间,以便于客户参观和订货。机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店,或称为当地市场的品牌“旗舰店”,作为这个品牌在当地形象展示的窗口,招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。  品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播,当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的,所选择的广告媒体也不同,这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析,如招商类的广告应该投入到什么媒体,这个媒体的覆盖面有多大,广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误:萊垍頭條

一是投入时过分从成本的角度考虑,投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大,造成资源的浪费;二是投入的方式太单一,不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果;三是投入量过大,超出自己的目标需求,不经济。  渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设,简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中,要注重客户的筛选与评估,学会与客户共同规划当地市场的发展,学会“先帮助客户发展然后收益”。  有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益,缺少对客户要进行引导和扶持,结果客户网络总建立不起来,销售业绩总是不能快速提升,就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。  导入四项管理  做好一个品牌的代理商需要导入四个管理:即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”(物流、资金流、信息流)的管理。  市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理,在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求,提升当地店铺的形象与业绩。  品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置,店铺工作人员统一着装、挂牌服务等,以一个品牌店的形象展示在客户面前。  市场规范管理指对当地的市场进行管理,执行总部制定的价格政策,严禁制假贩假,打击串货等行为,保持区域经销商的利益。  最后,要注意企业对资金流、物流、信息流的管理,我们称为“三流”管理;资金是企业发展的血液,物流是资金流的载体,信息流是企业决策的工具。抱歉,在网上找的。因为我也不了解。條萊垍頭

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