葫芦素煤矿简介集团(葫芦素煤矿简介 工资表)

让采煤从劳动密集型产业变为科技密集型产业;让煤矿从业者有更加安全、健康、舒心的工作环境;让煤矿不光靠资源收益,也可以靠生态旅游赚钱。这些有关于煤矿的愿景,有的在红柳林已变成现实,有的正在一步步实现。红柳林矿业在保持

让采煤从劳动密集型产业变为科技密集型产业;让煤矿从业者有更加安全、健康、舒心的工作环境;让煤矿不光靠资源收益,也可以靠生态旅游赚钱。

这些有关于煤矿的愿景,有的在红柳林已变成现实,有的正在一步步实现。

红柳林矿业在保持绿色、安全、稳定、清洁运行的同时,通过理念创新、科技创新、管理创新等,不断提升生产效率、创造经济效益,更好地服务和保障全省经济社会高质量发展

作为陕西的头部能源生产企业,红柳林矿业在经济效益、生态效益和社会效益多方共赢上不断探索,以期给同类企业提供有益借鉴和启示。

只有牢记“国之大者”

企业才能行稳走远

2020年,红柳林矿业首次提出“绿色立体生态”示范矿井的创建目标,开始竞逐高碳产业低碳发展的赛道,在矿区绿色生态构建上花费更大的笔墨。

“保护生态环境就是保护生产力、改善生态环境就是发展生产力,红柳林决不能以牺牲环境为代价去换取眼前的经济利益。”在红柳林矿业的党委会上,党委书记、董事长张宏提醒班子成员,无论煤炭行情如何,做每一项决策时都要牢记“国之大者”。

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张宏(左一)在井下指导安全生产 马夫/摄

在向“双碳”要未来的理念下,红柳林矿业把绿色矿山建设与安全生产摆在同等重要的位置来抓,重投入、重治理,让煤矿这个高碳产业低碳运行,实现井上井下绿色生态协调发展,在资源开采的同时还自然美丽和价值。

“红柳林矿业因煤而立、因煤而兴,绝不能重蹈其他资源型企业矿竭人去的老路。”张宏说,坚持随采随治,就是将采煤对生态的影响降至最小。

“人们对矿山的印象是尘土飞扬,货车超载飞驰,晴天一身灰,雨天一身泥。”红柳林矿业生态环保部部长刘裕感慨道,不少人来红柳林花园式矿区走一回,很难将这里的美景与煤矿联系起来。

红柳林矿业对生态的重视不光在植绿、净水上,连同井下的废气都得到治理。

红柳林矿业打造的首个“井下空气质量革命”示范矿井,将井下粉尘、燃油车辆尾气等空气污染问题“打包”解决,这在全国煤炭行业尚属首次。

国家级绿色矿山、第三届绿色矿山突出贡献单位、“十三五”节能减排先进单位,成功入选“中国能源企业低碳发展贡献力研究报告暨贡献力50强榜单”……

一连串荣誉的背后,是红柳林矿业对“国之大者”的遵从。

只有不断创新实践

企业才能生机勃发

智能化采煤率高达97.7%、大数据精准控制开采系统、轨道式巡检机器人、井下5G网络覆盖……红柳林矿业成为2021年全国首批通过数字化技术应用与创新能力评价的8家单位之一,多项关键技术指标刷新着陕煤集团新纪录。

“在红柳林,人人都是创客、事事皆可创新,我们引导大家从日常工作中的问题入手,大胆进行改进,让更多的一线员工在学与思中接触创新、习惯创新、实践创新。”张宏说,要实现减人增效,就要向创新要生产力。

安全,是煤矿永恒的主体。在井下,最大的创新动力源于对安全的追求,而智能化就是井下安全的最优解。

“智能矿山的本质是实现少人化,乃至全面智能化的精细管理。”红柳林矿业副总经理郭奋超说,井下人越少,安全风险就越小。

红柳林矿业不断尝试着如何把智能化建设推进深水区。

“智能化发展过程中,关键是需要人与装备不断磨合。我们要稳固矿区既有优势,再寻找一些创新突破口,用更好的装备和更强的人员素质支撑矿井建设。”张宏说。

红柳林矿业公司积极寻求外部合作,呼唤更多的“懂行”伙伴。先后与安徽理工大学蒙草集团中国煤炭科工集团等建立了产学研合作关系,开展矿井智能协同研究,共同推进智慧矿山建设。

2021年2月,华为成立“煤矿军团”入驻红柳林矿业,为矿井提供智能化解决方案,向下赋能装备,向上赋能应用。

未来,红柳林矿业加快推进5G、AI、数字孪生等新技术的应用赋能产业升级,创新发展模式,助推煤炭行业智能化建设换挡提速。

“没有最智能,只有更智能。在技术升级这条路上,永无止境。”红柳林矿业党委副书记、总经理常波峰认为,不断探索新技术与矿山生产过程深度融合,将矿山生产维持在最佳状态和最优水平。

仅2021年,红柳林矿业就取得25项专利,全年通过评审创新项目数量780项,依靠创新创造出的效益达1.3亿元。

只有建成人才梯队

企业才能无坚不摧

近年来,红柳林矿业在摸清“家底”的基础上,量体裁衣制定人才招录规划,结合公司发展和用工需求,坚持高位引才。

仅两年时间里,先后从中国矿业大学西安科技大学引进优秀毕业生111人,其中研究生21人,信息化、自动化、机电、计算机等智能化相关专业占70%,为人才梯队建设做好储备。

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红柳林矿业公司智能大师工作室 孙国伟/摄

为了让人才快速成长起来,红柳林矿业对新招录的大学生进行轮岗培养,并根据个人特长一对一做好职业发展生涯规划,采取双向选择予以定岗。目前,区队技术员全部替换为本科以上学历。

给位子、奖票子、发牌子,红柳林矿业对技能大师、创新能手等关键技能操作岗位提高薪酬待遇,打通员工职业生涯发展通道的同时,充分激发了全体职工想干事、能干事、会干事的热情。

依靠人、开发人、塑造人,对有发展潜力、培养潜质的年轻职工,遵循其成长规律,针对性地开展“师带徒”活动,精选师傅、优选徒弟,通过政策理论领学、业务指导促学、调查分析研学等方式,推进年轻职工携手成长。

“企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才培养要用好专业优化、全员提质、模式创新三大抓手,培养适应新时代矿业高质量发展要求的应用型、技能型、复合型人才。”红柳林矿业党委副书记、总经理常波峰说。

2021年,为了激发人才竞争活力,打破岗位“铁交椅”,红柳林矿业开展岗位公开竞聘活动,61名职工参与竞聘,51名成功竞聘上岗。此后,岗位竞聘成为选人用人的常态化机制。

“95后”研究生范国涛是众多新员工中的佼佼者,得益于人才成长平台,从煤机司机成长为一名优秀的区队长,荣获2021年“煤炭行业建功立业优秀毕业生”。像范国涛这样学历高、本事大的青年人才得到重用,激励一大批管理人才、技能人才如雨后春笋般地冒尖,活跃在技能攻关一线、全国竞技赛场。

2021年8月13日,红柳林矿业的“百十一”青年英才开发培养训练营开营,“大浪淘沙、始见乌金、百中得一、方为英才”的十六字营训激励着每一位学员。

“尽快把红柳林青年培养成有理想、有本领、有担当,想干事、敢干事、会干事的管理行家、技术能手,我们创建一流矿井、实现高质量发展就会有无坚不摧的前进动力和源源不断的强大力量。”张宏说。

相继推行技术人员业务素质、理论知识提升工程,开展了“金牌技术员大赛”,展示了个人工作实践成果,邸春雷、景德虎、申乾等一批佼佼者崭露头角。

入职两年的大学生高锦磊成为智能化部项目研发带头人,在岗位上充满干劲,运用新思维打破按图索骥的工作方式,积极与合作方对接业务,先后推进了井下工业环网搭建、HCSO数据平台部署等工作。

人才培养效能逐渐显现,也更为直观地体现在创新力上。红柳林被国家科技部评为“高新技术企业”,涌现出一批“陕煤工匠”“三秦工匠”“行业大师”,已成为陕煤集团优质人才的“输送库”。

(当代陕西 李 彬 赵娇娇)

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