三相分离设备(两相分离器厂家)

求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。长庆油田采油十二厂所负责开发的合水油田大规模开发“采龄”已达14年,整体已进入中含水期,部分老油藏自然递减加大,控水稳油难度日益增大,高效开发遇到瓶颈。回顾合水油田14年开发史,在原油产量快速增长的同时,也面临着稳产形势严峻、能量基础减弱、自然递减率上升等众多不利因素。作为长

求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。长庆油田采油十二厂所负责开发的合水油田大规模开发“采龄”已达14年,整体已进入中含水期,部分老油藏自然递减加大,控水稳油难度日益增大,高效开发遇到瓶颈。

  回顾合水油田14年开发史,在原油产量快速增长的同时,也面临着稳产形势严峻、能量基础减弱、自然递减率上升等众多不利因素。作为长庆油田主力采油厂之一,长庆油田采油十二厂2022年生产任务为历年之最。如何全面完成产量任务,成为了这个厂全体干部员工必须要给出的“答卷”。

  面对严峻形势,不仅要在新井上产上想办法,更要在老井稳产上花大力气、下真功夫。

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  油上出问题,水上找原因。众所周知,注水是油田开发工作最基础、最成熟、最经济、最具潜力的技术,也是油田稳产的“命根子”,是夯实老井降递减稳产的基础,只有抓好注水,才能实现油田的长期稳产。

  6月份,依托油田公司政策机遇,长庆油田采油十二厂围绕“解放思想、实事求是、科学开发、良性发展”的工作思路,以有效注水为核心,逐区、逐井、逐层进行分析研究,轰轰烈烈开展了油田注水大会战。“从目前全厂实际情况来看,注水工作已经到了非常时刻,非抓不可的时候,我们必须拿出滚石上山的勇气和魄力,用强烈的斗争精神面对目前注水工作中的问题,用‘钉钉子’精神把注水会战中安排的工作中落实到位,不达目的决不罢休,切实筑牢全厂老油田稳产基石”。厂长吴大康斩钉截铁地说道。

  为全面加快注水会战工作进程,6月30日,该厂及时召开了注水会战推进会,会议针对4大类油藏,摆出了30项具体问题,提出了55项解决对策,直指核心、直面问题。不仅明确了注水工作要坚持地质工艺一体化,在地质开发上坚持“721+有效注水”思路,在工艺上坚持“531+注够水”思路,还将注水会战工作纳入了劳动竞赛考核内容,在业已形成的“三包三进三干”工作机制上进一步形成了“一把手”亲自抓,主管领导牵头抓,二三级工程师具体抓的注水工作管理格局。

  会战的“号角”已经吹响,如何全面提升油田注水开发效果,夯实油藏稳产基础,打好油田注水大会战?

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  一石激起千层浪。随着会战启动,该厂抽调专业技术精兵强将成立联合调查组,对全厂注水井进行摸排普查,从井筒、系统及注采等方面进行了系统梳理,分油藏类型、开发阶段,围绕“油藏控水稳油、平面注采优化、水驱控制提升、动用程度扩大”等方面,形成了调查表单14份,为注水大会战提供了真实有效的第一手资料。同时,在地质研究、油藏分析、注采调查的基础上,该厂围绕“四提高、一强化、一减少”,按照“先急后缓”的原则,成立分批开展治理,抓实抓细注水各项工作,夯实老油田稳产基础。“我们在会战启动后第一时间拿方案、定措施、分解任务,就是要明确目标和工作方向,通过注水会战来巩固提升各项管理指标和技术指标,切切实实地提高采收率,夯实稳产基础。”该厂地质研究所负责人说道。

  注水工作能否实现“水到渠成”,管理工作至关重要。该厂全面强化注水运行调度,按照“一难点、一专家、一专班”的形式,成立了提高开井率、欠注井治理、分注井治理、动态监测和油藏治理5个工作专班,制定了22项具体工作内容,有效提升工作效率。在日常管理上,动员全厂力量,制定了工作清单,分区块,分项目排出运行大表,并明确了相关责任人和工作量;各生产单位积极落实“四个当天”“三个当月”和“六个一”注水工作要求,形成了一级带一级干、一级督一级办的工作模式。

  注水工作只有起点,没有终点。只有时刻保证地层能量的“元气满满”,地下“黑金”才能破冰而出。该厂通过每日数字化直推核查、重点井现场抽查的方式抓实配注执行;建立地质所-作业区-中心站三级监督体系,强化现场督查检查;加强油藏基础地质研究,强化技术支撑保障,持续推进重点区块精细油藏描述,有序开展二次精细单砂体刻画工作,完善注采对应关系,提高水驱效率;加强注水井常规动态监测资料的测试与应用,全面推广第四代数字化分注工艺,细抓配注合格率、水质达标率、自然递减率等技术指标,夯实精细有效注水基础。同时,按照“531”注水工作思路,立足油藏需求,抓好管理消欠、流程消欠、井筒消欠三项管理,推广地面增压、智能化配套、骨头井治理三项技术,攻关注水井宽带压裂工艺,做好注清水站点防膨剂试验,确保油藏注够水,不断夯实稳产基础。

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  一分部署,九分落实。该厂各生产单位针对注水会战工作安排,积极开展注水质量PK赛,在健全注水管理体系、构建长效机制上花心思、下功夫、动真格,除注水组织机构、规章制度外,还围绕技术创新、人才培养、队伍建设、装备配备和资金保障真抓实干。固城采油作业区制定了下半年注水工作“八项制度”。加强流量计维护、过滤器反洗等日常操作及注水制度的培训与宣贯,全面摸排老旧坏井口、阀组、计量设备,组织进行更换,对井口保温防腐、阀组布线等细节问题做细做好,全面提升现场管理标准。店子采油作业区从“三相分离器、除油沉降罐、生化设备、缓冲水罐、污水污泥池”等5个节点做好水质管控。单井从每条干线最远端选取2-3口井作为取样节点,每天做好水质监控,并加强采出水清管、滤网清洗、洗井等单井水质提升工作。吉岘采油作业区从水表标定、资料录取以及水质状况、注水管理、注水指标与地层实际需要的匹配程度等方面入手,结合日产量波动曲线图、油井示功图、注水曲线图和注采反应曲线图,加大油水井动态跟踪分析力度,努力改善水驱状况。开展注水大检查2次,整改注水问题13项,大排量洗井10井次,降压增注9口,补孔分注2口,检查管柱5口。

  注水工作是油田稳产必须狠抓的重点工程,也是一项长期性工程,并不是一朝一夕就能做好的。需要牢固树立“抓注水永远在路上”的毅力和勇气,一步一个脚印地常抓不懈抓出成效,才能为油田稳产增产奠定坚不可摧的“基石”。该厂深化“一井一策一分析一建档”制度,加强动态分析和综合治理,各个环节齐头并进,坚持把日常资料录取准,把水驱状况掌握准,把压力分布、剖面动用、有效分注情况吃准,把每一口注水井动态情况摸准,推进注水调整更加精准。

  “多年的油田开发实践,使我们深刻认识到,要搞好注水工作,重点要抓好地下资源、地上水源、地面配套之间的合理匹配。在此基础上,对现有资源的‘精耕细作’,将油田资源网格化,细分开发区块,并进行科学合理的分类,按照潜力大小,分而治之,从而实现采收率最大化和递减率最小化的目标。”谈及注水会战规划,该厂总地质师赵爱彬表示。

  不破楼兰誓不还,一张蓝图干到底。日前,向注水要产量、要效益,并将注水稳产作为油田提高采收率,降低递减率的“不二法宝”,已成为该厂解决当前产量压力最直接最有效的方法和途径。下一步,长庆油田采油十二厂将全面贯彻落实注水开发决策部署,持续推进“一把手”工程,牢固树立全厂“一盘棋”思想,动员全厂技术力量进一步加强分层注水地质、工艺等配套技术领域的研究攻关力度,全面提升精细注水各项技术、管理指标,聚全员合力打赢注水大会战,奋力开创200万吨现代化采油强厂建设新局面,为油田公司建设基业长青的百年长庆提供有力保障。

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