小型洗衣液加工厂投资多少钱(洗衣液生产设备多少钱一套)

若问,洗涤工厂最缺什么?排名第一的一定是,一个好的厂长。“帮我留意好的厂长,条件好谈。”这是我去很多洗涤工厂,都会遇到的一个请求。有时转念一想,真能找来这么多好的厂长,做个洗涤行业的猎头公司,估计还是很有市

若问,洗涤工厂最缺什么?排名第一的一定是,一个好的厂长。“帮我留意好的厂长,条件好谈。”这是我去很多洗涤工厂,都会遇到的一个请求。有时转念一想,真能找来这么多好的厂长,做个洗涤行业的猎头公司,估计还是很有市场的。问题是,所谓好的厂长,其实非常稀缺。更不要说,那种能力挽狂澜的好厂长,好像在洗涤行业,还没有听说过这样的才俊。

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假设现在真的有好的厂长人选,进入到洗涤工厂,他真的能帮助洗涤工厂改善管理吗?就这个问题,我们来探讨下可能性。

之前,也有很多洗涤企业主,和我谈及过,很多年前,为了提升洗涤工厂的管理,从行业外招募了职业经理人,绝大部分情况是,聘请的职业经理人黯然离场,洗涤企业一切照旧,留下了很多遗憾和无奈。导致洗涤企业主,在聘请职业经理人,导入新鲜血液进入企业这件事上,几乎处于悲观状态。也许,这其中,很多问题,作为当事决策人也没有弄明白。

洗涤企业聘请职业经理人,分为两种情况。一种是洗涤行业内的职业经理人,另外一种是跨界进入洗涤行业的职业经理人。从洗涤行业内的职业经理人流动来看,基本就是两种情况,一种是在一个洗涤企业被培养,然后一直服务这个洗涤企业,这种情况相对较多;另外一种情况是,频繁跳槽的洗涤行业内的职业经理人,这种情况相对较多。对于跨界进入洗涤行业的职业经理人,真正能在洗涤行业扎根留存下来的,其实不多。

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相对会很好理解上面提及的这些现象。至于为什么会产生这些现象,背后的这些原因是关键:

一、构建管理体系与执行管理体系

二、管理提升与如期交货

三、规则与潜规则

四、信任与怀疑

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一、构建管理体系与执行管理体系

职业经理人较为擅长的是,执行一套管理体系。问题是,现在的洗涤工厂能有一套完整管理体系的,实在是少之又少。很多职业经理人,低估了构建一套管理体系的难度。他们认为之前已经见过,操作过很多管理体系。

自然觉得,构建一个洗涤工厂的管理体系很容易,等他们真正开始这项工作,才会发现难度之高,并不是来自于顶层,而是这个行业的基础条件严重缺乏。要去单独创建和整理的工作量非常大。

尤其是洗涤行业涉及的专业较多,缺乏对这些专业的理解,以及洗涤业务的内外逻辑关系需要很好进行梳理,这些都会导致很难构建一套能落地的管理体系。还有很多固有的习惯,洗涤工厂上下级之间几乎是口口相授,突然间来很多文件和记录,从一开始就注定被拒绝。

这就像,职业经理人很善于在公路上开车,看了很多路,也在很多路上开过车,但是修路和开车真的是两件事。更何况洗涤行业管理体系这条要修的公路,路基还比较差。

二、管理提升与如期交货

职业经理人进入洗涤企业,毫无疑问,他需要证明自己的价值,就一定会采取一些管理提升的行动。老话说新官上任三把火。管理提升势必会带来团队之前的习惯改变,我们都知道,短期被动改变习惯是很痛苦的。条件反射就是会找各种理由或借口进行软抵抗。洗涤工厂有一个天条,那就是如期交货,这个天条的命脉是被生产的工人来决定的。你这边要求管理提升,那我们就用如果这样做,就来不及交货,然后将皮球踢给老板来做决定,在这种情况下,老板也只能默认交货优先,洗涤工厂每天都需要交货的,这事就变得很不可控,久而久之,如期交货就将管理提升的事强奸得体无完肤。

三、规则与潜规则

职业经理人来到洗涤企业,真正能开展工作得前提是,希望企业有明确得管理规则。当然,这也是洗涤企业主聘请职业经理人的重要诉求。企业要发展,管理上还是需要建立规则的。这是企业主和职业经理人的共同诉求。但是,绝大部分的洗涤企业,当初能将这个企业做到一定规模,是一定离不开家里人,或者身边人的。这些人为这个企业功劳苦劳都会有。现在空降了一个职业经理人,开始对他们定规矩,这样可以那样不可以,这是他们很难接受的。在职业经理人来之前,他们是有一些潜规则的,当规则和潜规则相遇时,规则将会面临巨大挑战,关键是,规则是明确的,潜规则是深不可测的,一个在明,一个在暗,结果显而易见。

四、信任与怀疑

洗涤企业每天都会发生很多事,职业经理人即使有很大权限,也不能保证每件事都能处理很公正。随着以上三个困难带来的影响,逐渐在企业主的信任层面会产生怀疑。从洗涤企业主的角度来看,他认为用这个预算请来的职业经理人,就应该解决管理上的这些问题,否则请你来干嘛?至于这些困难,是不是这个职业经理人能力范围内,还是能力范围外的,绝大部分洗涤企业主不一定会去深度思考。作为职业经理人来讲,随着遇到的困难越来越多,和当初的期望差异在拉大,信心和决心会不断下降,这种剪刀差会让双方的信任和怀疑产生交集。这是导致合作产生裂痕的开始,最终的结果,其实是可以预见的。

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以上分析,仅供参考,请勿对号入座。之所以写这篇文章,是因为,YDC在给洗涤工厂提供运营咨询,进行运营管理提升服务的过程中,通过一些案例的调研和深度探索,得出的一些思考,一个洗涤工厂需要的是业主垂直管理,就是一竿子到底,然后在业主手上建立一套落地的管理体系,初步上轨道,再聘请职业经理人,效果也许会很不一样。

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