普阳钢铁网上招标App(普阳钢铁网上招标轴承)

在国内钢铁界,普阳钢铁可谓是一个神奇的企业。

河北普阳钢铁有限公司成立于1992年, 在河北武安,成规模的钢厂曾经有18家之多,普阳钢铁不过是其中再普通的一家,但自2014年起,普阳钢铁却连续7年成为邯郸市第一纳税大户,截至2021年上半年,普阳累计上缴税金205亿元。从2017年起,普阳连年纳税均占到武安当地钢铁企业税收总额的50%以上(2017年纳税28.5亿元、2018年纳税27.35亿元、2019年纳税26.32亿元、2020年20.15亿元),年均纳税25.58亿元。2021年1-6月份,普阳实现利润39.12亿元,税金13.96亿元,吨钢利润1045元,吨钢税金373元。

据统计,全国像样的钢企五百多家,普阳实际的产量大体上在五百万吨,比普阳大的企业有很多,但吨钢盈利能力普阳却连续多年位居前三。2017年,第一位是宝钢,第二位是沙钢,这两家企业的规模都在年产两千万吨以上。普阳的实际产量是前两家的四分之一,但是利润总额占第三,吨钢利税普阳是第一,全国钢铁的第一!

一个屡创神奇的企业,背后必然有其制胜法宝,普阳钢铁也不例外。

2021年7月11日下午,在普阳钢铁控股某钢铁企业的重组大会上,普阳钢铁董事长郭恩元分享了普阳的成功之道。他指出:普阳钢铁之所以能逆势增长,是因为产业巨擘成就钢企传奇。简言之,就在于我们能够杜绝浪费,精准管理,通过全面导入阿米巴管理理念,把钢企浪费的资源拿了回来;能够低下头、弯下腰,实打实地对标学习(比如对标日照钢厂自发电率、德龙钢厂的环保),在前进的道路上始终保持“先人一步”;能够以创造品牌、创造完美服务为目标,通过坚持不懈的努力,最大程度地创造财富,为国家富强、为地方经济发展、为员工幸福不断努力!

个人认为:普阳钢铁能有今天的辉煌,离不开郭恩元董事长对企业成本的极致管理。

近年来,为进一步提升市场竞争力,郭总在普阳钢铁全面推行了“六西格玛”“精益生产”“卓越绩效”“阿米巴”等先进的管理模式,结合生产实际,博采众长,学以致用,并不断推陈出新。

普阳钢铁的成本管理极致到什么程度,首先是“一把手“的亲力亲为、始终不渝抓成本。比如购买铁矿石,郭总亲自去研究如何配矿。矿石由于成分不同,价钱不同,把几种矿石配起来,成分达到要求了,成本也降低了。最好的年份,单这一项,普阳一年能省五、六个亿。

其次是普阳钢铁成本管理的深入性、细致性、精准性和有效性。普阳这两年坚定不移地推行"阿米巴"管理,就是通过化小核算单位培养员工的成本意识。通过这个管理模式,使每一个阿米巴都有一个自己的目标,员工每天工作完以后,就会知道自己的成本,自己的利润是多少,是否完成公司给定的目标效果。同时,公司也配套有相应的奖励措施,对于完成目标的阿米巴给予重奖,也提高了员工的积极性。这种模式,收到了很好的效果。

再次就是企业的所有战略都围绕降成本这个核心展开。2008年,郭总提出了“两高两低”(即产品质量高于国家标准、高于行业标准;低成本生产、低于市场价销售)的战略,以优质低价的产品在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。2012年,他提出了产供销运(输)用(户)“五位一体”的市场快速反应机制。每天组织相关部门召开专题会议,根据原料市场的变化和“日成本”的核算结果,第一时间掌握最新动态,及时掌握采购时机、降低采购成本。在销售环节全部实现了“网上销售”,根据国内外市场的变化,及时调整销售策略,掌握营销主动权。这种从原料到用户的“全程联动战术”,有效规避了市场风险,缩短了交货周期,在保证用户利益的同时,也实现了普阳的效益最大化。

借鉴普阳钢铁的成功经验,我们所有企业都应该得到这样一个启示:企业重在效益,效益重在降本,成本管理是企业的永恒主题。

创业项目群,学习操作 18个小项目,添加 微信:niuben22  备注:小项目

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.envir-info.cn/5109.html