洗煤厂工艺流程介绍(洗煤厂生产工艺流程)

坐落于陕蒙晋三省区交界处的神东矿区,是我国能源富集区。从高处远眺,一座座蓝白相间的现代化煤仓遍布矿区,蜿蜒盘旋的铁路上,一列列运煤专列从矿区驶出,输送至全国19个省、4个直辖市。

神东煤炭集团以年产煤炭1.9亿吨的体量,成为国家能源集团煤炭保供的主力军,更是榆林鄂尔多斯两地不可或缺的保供中坚力量。

2022年一季度,是国资委发出“打赢能源保供攻坚战”的冲刺阶段。神东煤炭按照国家能源集团党组书记、董事长王祥喜“要把增产保供作为头等大事来抓”的要求,坚持“稳健、协同、赋能、提质”的工作导向,聚焦“安全稳、保供稳、企业稳”的工作目标,主动担当、深挖潜能,统筹做好生产组织、装车外运等各方面工作,关键时期再一次出色完成了煤炭保供的政治任务,彰显了“神东力量”。

元月份提前两天完成月度任务指标,实现首月“开门红”。

春节7天,上万名干部员工坚守百米井下,完成产量350.2万吨,日均外运110列。

2月26日,布尔台选煤厂装车站完成发运25列,创历史最高装车纪录。

……

截至5月份,神东煤炭集团自产煤6856万吨,发运14034列。

洗煤厂工艺流程介绍(洗煤厂生产工艺流程)

连续6个月高位增产增供941万吨

2021年下半年,随着疫情逐步向好,经济持续恢复,国际市场能源价格大幅上涨,国内电力、煤炭供需持续偏紧,多种因素导致一些地方出现“拉闸限电”。

为解“燃煤”之急,国资委要求“央企要做好当前及今冬明春保电、保煤、保暖工作,坚决打好保供攻坚战。”

这是一场关乎“民生温度”的硬战。王祥喜明确要求“要把增产保供作为头等大事来抓,自产煤深挖潜能、始终处于保供状态,全力落实煤炭稳产稳供稳价,发挥煤炭核心区能源保供中流砥柱作用。”

神东铁军全线出征,第一时间成立了以董事长为组长、总经理为副组长的保供工作领导小组,编制下发《神东煤炭集团煤炭保供实施方案》,做出优化调整生产接续,深挖生产组织潜力,精准调度运营指挥等多项部署,统筹确保煤炭高效供应。“充分发挥煤炭核心区能源保供中流砥柱作用,体现央企政治责任和使命担当。”

10月1日,国庆节。百米井下机器轰鸣,神东人依然保持着“战斗”姿态。就在13个矿井28个工作面增量计划刚刚排定之际,神东煤炭总调度室接到通知,要求在原来增量500万吨的基础上,再增加200万吨。

增量700万吨!这对于9个月来始终处于持续保供状态、高位运行的矿井来说,其安全和生产的压力之大,可想而知。

但是,民生之急,刻不容缓。神东煤炭集团再次自我加压,主动担责。集团领导和相关部门、矿井单位负责人紧急协商,在确保安全的前提下,再次调整生产接续、优化洗选工艺,深挖生产潜力,做好煤炭生产、洗选加工、装车外运等全产业链的资源优化配置。

“集团组织各业务口从采高、面宽、圆班刀数、单刀煤量到搬家倒面、地质构造、预防性检修,都精细、精准地一一核算。”据总调度室计划统计分析主管王成才介绍,为深挖潜能,神东煤炭综合考量各矿井生产能力、采场条件、设备配套、人员组织等因素,逐矿、逐面、逐月、逐日、逐班精准排定28支采煤队饱和作业计划,以确保高效安全生产。

自2021年四季度保供以来,神东煤炭集团连续6个月持续高位增产增供941万吨。2021年完成商品煤19792万吨,同比增加913万吨,创出25项生产组织、装车外运新纪录。

洗煤厂工艺流程介绍(洗煤厂生产工艺流程)

画好“作战图”,分解“任务单”

在这场跨年攻坚战中,神东煤炭坚持以“稳健、协同、赋能、提质”的工作导向贯穿生产运营全过程,统筹做好生产组织、装车外运,持续保持关键时刻高产稳供态势。

画好保供“作战图”,分解“任务单”。为全力打赢打赢煤炭保供攻坚战,神东煤炭工作路径明确而坚定。神东煤炭保供领导小组不断强化“月计划、周平衡、日调度”管理模式,加大产运销沟通协调组织。总调度室每班对13个矿井、11座选煤厂、18套装车系统、15个外购煤站点的生产、煤源进行“一班两汇报”调度,精准提报次日作业计划。

“如果出现设备故障、煤源上站受阻等因素导致部分站点计划无法兑现时,我们会统筹同区域、同线别自产煤和外购煤的生产组织,优化调整站点计划,保障日保供计划的兑现。”王成才说。

位于伊金霍洛旗乌兰木伦镇的补连塔煤矿,年核定产能2800万吨,是世界最大的单井井工煤矿,更是神东煤炭集团保供主力矿井。为保证产量,该矿提出“以班保日、日保周、周保月、月保季的原则组织生产。”

“今年3月上旬前,我们队维持两面高位运行,安全管理和生产保供压力大。为保证每天的产量,队里号召大家‘没有当紧事的缓休’,没想到许多有事的兄弟都自己克服了,坚守在岗位上。”补连塔煤矿综采一队队长杜跃告诉记者,考虑到矿工兄弟们的辛苦付出,激励措施一定要到位。在明确保供任务目标和推进计划的同时,队里制定了单班产量进尺考核标准,明确每班割煤刀数、掘进进尺,在确保安全合规的前提下,最大程度释放产能。

“现在我们每班完成基础量8刀煤,就给整个班组奖励100个工分,折合成工资兑现就是1200元。”杜跃说。

今年前5月,补连塔煤矿综采一队累计产煤521万吨,在集团煤炭保供攻坚战中持续保持领先。

洗煤厂工艺流程介绍(洗煤厂生产工艺流程)

“平均每小时有4至5趟列车发出”

产量大增,运力也要跟上。在全国最大煤炭装车站大柳塔环线装车站,平均每天约10万吨煤炭运抵黄骅港,平均每天有21趟列车发出,比平时多5列。

据神东煤炭集团洗选中心总工程师陶亚东介绍,“在保供期间一天最多运行139趟列车,平均1小时有4至5趟列车发出,大约45秒到60秒就可装满一节车厢。”

针对特殊保供时段,中心制定了安全生产保障实施方案,按照“系统不减量,效率不降低,量质同兼顾”的生产组织原则,推动优化生产方式、加强沟通协调、开展预防性检修等主要保供举措落实落细,全力做好煤炭保供工作。

针对各矿井的原煤,洗选中心11座选煤厂总体采用块煤浅槽分选的生产方式,降低块煤入洗下限,组织块煤系统最大能力洗选,在保产量的同时,也要保证质量。同时,中心加强与经销中心、各矿井沟通协调,及时了解原煤情况,调整生产组织方式,保障系统持续均衡生产,并利用铁路“天窗日”等时机,组织开展预防性检修。

如神东煤炭洗选中心石圪台选煤厂,通过施煤泥水系统定量操作和控制、原煤湿粘运输环节堵塞治理、中间产品配仓方式转变等措施,消除了生产瓶颈,影响生产时间比原来减少了近70%,仓存缓冲能力提高约20%。

“自保供以来,每天下午5点和第二天早上7点坚持与石圪台煤矿、包神铁路、运销公司等单位确认生产信息,杜绝‘车等煤’或‘煤等车’的现象,确保当接到增量计划时,能高效完成。”石圪台选煤厂副厂长薛林伟说。

3月14日,神东煤炭洗选中心石圪台选煤厂完成外运11列,创近三年新高。

洗煤厂工艺流程介绍(洗煤厂生产工艺流程)

外购煤创近五年来最高水平

外购煤在神东煤炭保供战中相当于外援“友军”,与自产煤协同保供。然而,保供期间,市场煤价一路走高,给外购煤收购带来诸多困难。

“去年临近年末那段时间,我们只有一个目标:吨煤必争。外购煤组织虽然难度很大,但我们不能放弃。”谈起当时外购煤经历,神东煤炭集团经销中心调运主管苗鹏至今记忆犹新。他说,北方的冬天零下20多度,冷风肆虐,为能买到煤,他与供煤客户吃住在一起,不分昼夜现场盯着一车车煤发向装车站。

在经销中心,和苗鹏同样拼的还有很多。如业务副经理米瑞,每天处理完办公室工作后,都要开车跑十几个站点。“特别是春节假期,每天接打电话100个以上、行程100多公里,想方设法地抢购煤。”

各方压实责任,上下勠力同心,加上神东煤炭采取的“走出去、跑市场、找资源”,加强长协客户走访,培育新长协新用户,及时支付煤款等一系列行之有效、稳定煤源供应的举措,在这场各方参与抢煤大战中,神东煤炭的战绩令人格外兴奋。截至2021年底,神东煤炭外购煤突破3000万吨,创造了近五年来最高水平。

(文/刘娜 王成才 石智高)

(责任编辑:高 鹏)

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