洗煤厂工艺流程(洗煤厂工艺流程简介)

这几年,洗涤行业的并购收购或多或少在发生,参与进来的主体是增加的趋势。不乏有大型央企,或者是大型环保集团,大型能源集团等等。被收购的洗涤企业也有小几十家。在这些收购并购的过程中,有一个问题还是比较突出的,就是洗涤企业的估值,这对收购方,或者是并购方来讲,都是一个极为尖锐的挑战。

洗煤厂工艺流程(洗煤厂工艺流程简介)

其中原因简单来说,就是洗涤企业主认为估值与收购方的差异非常大。客观讲,洗涤行业缺乏较为公认的对标案例,或者说也缺乏适合洗涤行业的估值方法,只能借助其他成熟行业的做法。这其中,产生差异最大的来自两个方面,一是洗涤企业的品牌价值几乎没有任何体现;二是洗涤企业运营不规范带来的计算口径差异。换句话说,就是洗涤企业运营相对不规范,如给全员缴纳社保,企业主或者家里人担任高管不拿工资,洗涤营业净收入纳税合规性等。这些方面计算口径从不合规到合规之间的差距,实事求是讲的确不小。

相信随着洗涤行业的进一步发展,这个领域的收购并购,将会进入一个较为活跃的阶段,当然也是行业结构调整的阶段。这对行业有志发展的企业来讲,是机会更是挑战。机会是说,未来只要洗涤企业快速健康发展,将会得到更多的资源和机遇;挑战是说,这些资源和机遇一定是留给有准备的洗涤企业。

洗煤厂工艺流程(洗煤厂工艺流程简介)

那就回到本文的主题,如何才能让洗涤企业变革更值钱,这样讲虽然直白了些,但事实就是如此。毕竟,绝大部分的企业几乎聚焦在打造挣钱的能力上。只是,随着洗涤企业的发展的不同阶段,对企业的要求其实也在发生变化。只不过,很多洗涤企业主并未意识到,或者是意识到还没来得及重视而已。中国的洗涤企业三十多年的发展,推动了部分洗涤企业从创业阶段,进入到发展阶段。创业阶段靠老板全能打天下是可以的,靠经验也是可以的。但是,当洗涤企业进入到发展阶段,就需要专业分工的团队协作,以及标准化的体系和流程更是不可或缺。否则,洗涤企业在发展阶段将会较为艰难,甚至会有淘汰的风险。这个认知对于洗涤企业主来讲,是非常重要和必要的。

洗煤厂工艺流程(洗煤厂工艺流程简介)

让洗涤企业变得更有价值,建议从以下几个方面可以探索:

1、从能人到团队的转变;

2、从经验到专业的转变;

3、从撞钟到规划的转变;

4、从灵活到合规的转变;

一、从撞钟到规划的转变;

洗涤企业谈规划的确实不多,也就是说未来三年五年,洗涤企业需要达到的发展目标。以及为了实现这些目标,需要相应的策略和行动计划。很多企业是走一步看一步,做一天和尚撞一天钟。至于未来如何不是最重要,重要的是当下能尽可能多赚钱。至于说对内企业的各种建设,不仅是硬件,也包括企业软件(不是信息化软件,是指企业发展需要的内功)等方面,对很多洗涤企业来讲,反而是能省尽量省,舍不得多花一分钱。在这种理念的指导下,带来了整个行业极度缺乏专业的管理人才,更缺乏真正意义上的标杆企业。当洗涤企业重视企业发展规划时,就会让洗涤企业主眼光变得长远,资源投入会更为有效,企业在发展中会变得更为健康和稳健。

从撞钟到规划的转变,是让洗涤企业变得值钱的前提。

洗煤厂工艺流程(洗煤厂工艺流程简介)

二、从能人到团队的转变

大部分的洗涤企业能发展到今天,一定离不开老板的全能发挥和坚持。这在洗涤企业创业阶段,这是必要的,也是无奈的选择。

很多洗涤企业老板,这个要学那个要了解,否则就会不断要缴学费。原因和复杂,有企业的底子薄请不起人的原因,也有洗涤产业链的配套很不专业的原因,更有整个洗涤行业的不成熟和不规范的原因等。问题是,当洗涤企业到了相当规模,洗涤企业老板不仅自己这么全能继续干,还不自觉的要求其他管理层也是要变得全能,这就会带来很多问题。首先是团队的不稳定,其次是团队的专业化不够,最后还会让企业一直处于无序的阶段。

洗涤企业到了发展阶段,对于团队的专业化分工,提出了明确地要求,需要洗涤企业老板有意识的培养各个板块的专业人才,并需要持续耐心地传帮带。这方面是整个行业的软肋,之前有写过文章讲过厂长的稀缺。相信一点,洗涤运营这么复杂的事,绝对不可能靠一个外来的厂长能应对。

所以,这个升级的阶段,洗涤企业从能人到团队转变的速度和能力不同,会让洗涤企业之间在发展阶段的表现产生质的差异。一个企业,未来一定是靠一支训练有素的团队来打天下,靠老板一个人,一定走不远。

从能人到团队的转变,是让洗涤企业变得值钱的基础。

三、从经验到专业的转变

如今的洗涤行业,真正能将从事的工作从专业的角度讲清楚的,还是非常稀缺。绝大部分的工作开展,都是依赖多年来的经验。这方面带来的风险是,设备的技术在变化,纺织品的技术在变化,洗涤工艺也在变化,工厂的体量也在变化,客户的要求也在变化等等。行业和客户层面很多因素都发生了变化,但是,我们的经验改变起来却非常艰难。这就会带来更多的损失成本,或者沉没成本。有一句话可以概括,中国90%以上的洗涤工厂,都有技术改造的必要;80%以上的洗涤工厂是不懂洗涤工艺的,更不要说洗涤行业赖以生存的纺织品的专业了解。

当我们缺乏对专业知识的敬畏,缺乏对所从事工作的梳理,一定会让我们的工作变得事倍功半。回归对行业基础知识的重视,对行业各个专业的学习,对各种生产要素之间逻辑关系的认识,这些投入和努力,属于重要不紧急的事。

从经验到专业的转变,是让一个洗涤企业变得更值钱的通道。

洗煤厂工艺流程(洗煤厂工艺流程简介)

四、从灵活到合规的转变

很多洗涤企业的利润,实际上这是建立在员工低收入的基础上。一旦全员缴纳社保,很多洗涤企业的盈利能力会迅速下降。问题是,随着企业职工、灵活就业人员各项社会保险费交由税务部门统一征收,以及金税四期投入使用等。全员缴纳社保灵活规避还能持续多久。很多洗企业在财务上的规范性还是存在很大差距的,还是有很多洗涤企业连基本的财务三张报表都没有,更不要说各种避税手段的灵活应用。建议部分洗涤企业,可以规划在未来的一个周期内,通过提升专业水平来提高盈利能力,逐步在这些方面规范起来。

从灵活到合规的转变,是让洗涤企业值钱的能力。

洗煤厂工艺流程(洗煤厂工艺流程简介)

洗涤企业变得更有价值,需要做的工作远不是这些,但是,以上四个方面可以让洗涤企业去思考,同样是每天在忙着洗涤,同步也在这些方面做些投入,假以时日一定会带来洗涤企业的不一样的价值。

创业项目群,学习操作 18个小项目,添加 微信:niuben22  备注:小项目

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.envir-info.cn/4024.html