傅成玉

中石化怎么转型?听听傅成玉怎么说-盖德问答-化工人互助问答社区我觉得,傅董事长说的有一定道理。对员工持股,确实需要慎重,不能一窝风,也不能所有企业改革时都推行员工持股。事实上,员工持股也不是灵丹妙药。尤其在推行员工持股过程中,能否

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我觉得,傅董事长说的有一定道理。对员工持股,确实需要慎重,不能一窝风,也不能所有企业改革时都推行员工持股。

事实上,员工持股也不是灵丹妙药。尤其在推行员工持股过程中,能否真正做到公平公正和效率优先,能否真正从企业角度考虑,按照目前的情况来看,也很难做到。搞不好,员工持股会变成权力捞钱的工具。

要知道,按照员工持股的初衷,是应当将真正对企业发展具有重要作用的人员推行员工持股,而不是全员持股,更不是靠关系持股。但是,如何才能把好员工持股的关,真正让有能力、有水平、对企业发展有利的员工持上股,有时候难度是相当大的。在很多企业,依靠关系等进入和提拔的、符合员工持股条件的人很多。如此一来,那些真正有能力、有贡献的员工,反而持不上股。

不仅如此,员工持股的价格、方式等也存在很大的可支配空间,如果价格过高,不利于持股作用的发挥。持股价格过低,又会造成国有资产流失,还会对其他员工产生不利影响,甚至会影响到其他员工的积极性。所以,推行员工持股,一定要积极而慎重,要对方案进行全面的分析和研究,切不可盲目与草率,更不能把员工持股当作是一次经营者捞钱的机会。

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非常赞同傅成玉所说的要审慎推进国企员工持股制度。

国企最开始成立的初衷是为了促进我国经济更好的发展,是“集中力量办大事儿”,是为了在国家经济困难的时候,最大程度保证民众的生活水平和经济稳定。然而,随着经济的不断发展,国企逐渐变成“臃肿而无效率”的“累赘”,缺乏竞争性,员工工作积极性很差,不少国企甚至成为需要财政补贴才能正常运营的“僵尸企业”。在这种情况下,推动员工持股制度无疑是国企改革的一大创新点。

然而,推动国企员工持股制度很不容易。

一方面,国企只所以为国企,是因为企业资产的性质绝大多数都是国有资产,甚至全部都是国有资产,是全国劳动人民共同拥有的。而一旦推行国企员工持股制度的话,那员工持股和国有资产之间能否平衡好,是否会造成国有资产的流失,甚至于当员工持股过度的时候,国企是否还能保有稳定国家经济的作用。这些都是需要谨慎考虑的。

另一方面,国企员工持股制度是否会因为一些人的“寻租”行为滋生权力的腐败。众所周知,从国企建立以来,在民众的心中“关系链”就已经牢牢的和国企捆绑在一起,那么一旦实行国企员工持股制度,是否会因为这种所谓的“关系网”而出现该分配到股权的员工无缘股权,而不该分到股权的员工却因为某些原因而得到股权呢?一旦出现这种情况,那么国企员工持股计划无疑已经失败,其对国企竞争力的提振作用依然荡然无存。所以,如何实现在员工持股计划推进的过程中保留其纯粹性是必须要重点考虑的问题。

单从这两点来说,个人是非常赞同中石化原董事长傅成玉所称的要审慎推进国企员工持股制度的。

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