底线管理(底线管理与目标考核的关系)

班级管理什么是班主任的底线?1,先明确自己的底线。是否是合理底线,是否不能更改,也不能变通?是谁给你的这个底线,是自己的良知吗?2,什么叫良知?是否不这么做,自己便如有刺入肉,如鲠在喉。3,如果是,便没有守不守得住底线之忧虑。愿你明白,祝你愉快!在一个团队里面的原则和底线是什么好不好能管理好一个团队-zol问答底线

班级管理什么是班主任的底线?

1,先明确自己的底线。是否是合理底线,是否不能更改,也不能变通?是谁给你的这个底线,是自己的良知吗?

2,什么叫良知?是否不这么做,自己便如有刺入肉,如鲠在喉。

3,如果是,便没有守不守得住底线之忧虑。

愿你明白,祝你愉快!

在 一个 团队 里面 的 原则 和 底线 是什么 好不好 能 管理 好 一个 团队 - zol 问答

底线,这个词好。在工作中,如何守住底线。我想题主的问题是想问在和领导相处的过程中,尤其是有一些工作的命令、安排不尽合理的时候,怎么守住底线吧?就如同最近炒的沸沸扬扬的博士生导师让博士去做家务,结果博士想不开自杀的事情。

那什么是工作中的底线呢?我个人的理解,一是法律法规。工作一种谋生的手段,是实现自我的价值的载体。不能为五斗米而犯法,因为一旦出事,那可是要悔恨一生的。二是为人的基本伦常原则。就像很多职场潜规则,我想再成功事业也不至于用身体、用尊严去换取吧。三是做人的基础性的理念。比如有支撑我们的信念,为之奋斗的人和事等等。

不过有一个概念得区分开,底线应该是dead line、红线、最后的防守线。有的人在职场有公主病,时不时把底线放在嘴边,其实那不是底线,那是矫情。在任何一个单位、任何一个组织,都有领导和被领导的关系。既然是领导和被领导,那就难免存在着因为角度问题、利益代表问题,相互之间难免出现摩擦和矛盾,这都是可以调和的。一出问题,哪怕是个小问题,都要上纲上线,那就没有意义了。

说了一大堆。那么在工作中,怎样守住底线呢?

有技巧,亮出底线。有一句老话,叫打下什么底,就会什么样。因此,在一个新的工作环境,或者领导安排了一个过分的工作的时候,要学会有技巧的亮出自己的底线。有些员工抱怨上司,抱怨领导,其实很多时候是双方的误解。领导可能认为,这点小事不算什么,当年老子就是这么加班过来的。员工可能觉得,我上有老下有小,家庭压力很大,没办法再去这样连续的加班。所以要及时亮出自己的底线在哪里。但还是上面那段话的意思,千万不要混淆了底线和正常工作压力的区别,如果把正常的工作当做底线,那就要做好卷铺盖走人的准备了。亮出了底线,一般来说,有效的沟通后,领导都会有所考虑的。在你能承受的范围内安排分配工作。

有原则,不破底线。这个原则就是要明确自己的最底承受程度在哪里。把握好自己的原则,在出现突破底线的工作时,要能第一时间说不,第一时间拒绝。不要出现了勉为其难,或者看某某的面子这次我就答应了等等情况。有一次就有第二次。既然是底线就不能破。

有能力,坚守底线。在单位,拒绝一项工作哪怕说拒绝突破底线的工作,都会让领导觉得没面子。所以,一定要提升自己的工作能力,让自己成为单位的顶梁柱,这样才能守得住底线。否则,说不的人都走人了。那就是要衡量底线和工作的孰轻孰重了。最好不要走到这一步。

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